重视学习是经纬文化的一部分，热爱学习是经纬人的习惯，坚持学习是经纬人的品格，多元化学习是经纬培训的模式。唯有学习，员工才能成长，企业才能持续发展。
2017年6月18日，经纬公司全体员工6月月度培训在公司会议室如火如荼的开展，取得了不错的反响。首先，公司副总杨进志在会上为园林分公司资料员唐田田及项目经理李必东颁发了奖品——青花瓷礼品两套，因为唐田田主动将杨总赴日本考察学习带回的相关图片资料做了汇总分类，分享给大家学习借鉴；李必东是今年第一个拿自己项目进行复盘的项目经理。公司借此鼓励大家敢于分享，乐于分享，为大家服务。
接着，公司财务部经理任晓飞及出纳崔小璇对近期财务的报销及发票相关制度进行了宣贯，对在场人员进行了系统化的培训，使公司的财务管理更加规范有序。崔小璇先讲解了财务借款、报销方面的制度；任经理详细讲解了“营改增”后财务具体制度和开具发票的相关标准。接着，市政二部施工员高善栋结合着阳光一号南区东侧围墙项目代表市政二部进行了复盘分享，总结了其中的经验和不足。在整个过程中，市政二部本着坦诚的态度，严格按照复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。 从细节到关键点都进行了剖析， 最后做出总结：在围墙施工过程中，要始终坚持质量第一，抓好质量控制点，如柱帽、墙面抹灰平整度与垂直度、阴阳角直度、外墙腻子打磨的平整度、护角的搭接等。对于质量控制要做到事前控制为主，事中和事后控制为辅，做好技术交底工作，在具体施工过程中要做好自检、互检及班组交接检的三检制度，以管理抓质量，以质量求生存，宁肯多费一点功夫也绝不留下质量隐患。最后，杨总针对市政二部的分享ppt，从事情产生的原因，到中间因沟通不到位导致返工的环节，再到大家齐心协力让项目顺利通过验收的整个过程做了全面的点评总结。不仅如此，杨总还公布了冬训的考试成绩，并针对大家错误比较集中的几个问题进行了讲解。杨总深入浅出，面面俱到的点评和讲解，让所有人员深感受益。
下午，办公室组织大家观看了视频分享《马云和他永远的“少年阿里”》，并请几位同事谈了一下看完之后的感受。其实，纵观全局，永不放弃，充满激情就是成功的永恒主题。我们经纬人也要学习这种永不放弃的精神。最后，办公室安排“五月风”系列报道的同事做了现场分享，谈了一下自己在公司的成长历程。
培训方式多样化，激励与分享并重，整体参与，这就是经纬公司团队学习的特点所在，也是大家成长的最好模式。